汽车配钥匙培训成本控制‍

对企业来说，降低经营成本是获取利润的一条重要途径，只有控制经营成本才能最大地获取利润。

一、汽车‍配钥匙技术培训：要控制成本。

1、成本是影响那个企业生存和发函的关键因素之一，成本的高低往往决定者企业的兴衰成败，成本公职是本格企业管理中的重点和难点。

2、德鲁克认为，企业家和管理者要加强组织成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控制的理念。

3、企业能不能有效地控制成本，取决于决策者和管理者建立了怎么样的成本理念，绝大多数的成本问题都是观念上的认识差距造成的。

二‍、其次，在管理经营成本是，要注意分析经营管理的比率。

1.最先需要了解的是一组最近几年（最好是5年以上）企业运营的详细数字。这些数字都是最基本的，如销售量、毛利、销售开支、一般费用和行政管理费用、研究开发费用、债务成本和税前利润等。

2.做微观分析，确定哪种成本在正常值以内，哪种成本占销售量的百分比不必要再在增加。在这一步骤中你应该细分，比如原材料、固定资产损耗、人员工资、其他制造费用等，其他如监督管理费、销售人员工资及佣金、仓库管理人员工资、福利待遇、固定开支、差旅费和招待费等，分门别类，应该想方设法讲这些费用降低。

3.创新永远是成本控制的根本，管理者要提升对成本控制的认识，不断深化成本控制理念，不断创新。创新几乎涵盖企业的各个层面，如技术替代原材料；企业要通过管理创新来提高劳动生产率；企业要通过营销创新增加销量、降低单位产品营销成本，这些方法都可以有效地节省成本，同时也能提高企业整体业绩。

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